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手機(jī)業(yè)和應(yīng)用商店情況及發(fā)展分析
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http://china-zesir.com 發(fā)稿日期:2010-6-3
- 【搜索關(guān)鍵詞】：手機(jī) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢(xún) 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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蘋(píng)果App Store商業(yè)模式的成功不僅給了所有對(duì)手壓力，也把所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉上了這輛“戰(zhàn)車(chē)”。
2010-2015年后危機(jī)時(shí)代IC卡行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代手機(jī)配件行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代PDA行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析及 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開(kāi)始變得穩(wěn)定、形勢(shì)開(kāi)始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)今年4月，蘋(píng)果在公布 2010年第一季度財(cái)報(bào)時(shí)，公司總裁喬布斯宣布，蘋(píng)果已經(jīng)賣(mài)出了超過(guò)5000萬(wàn)部的iPhone，App Store的應(yīng)用程序下載次數(shù)超過(guò)40億。此時(shí)距離iPhone 3G和APP Store的發(fā)布，僅有不到2年的時(shí)間。
與此同時(shí)，包括谷歌的Android Market、諾基亞的OVI商店、摩托羅拉的智件園、三星的Samsung Apps以及RIM的App World，都開(kāi)始模仿APP Store，RIM還打算投入1億美元培育這個(gè)市場(chǎng)。甚至還有運(yùn)營(yíng)商前來(lái)湊熱鬧，比如中國(guó)移動(dòng)的Mobile Market、中國(guó)電信的天翼空間等。
讓手機(jī)上網(wǎng)更簡(jiǎn)單
為什么App Store能取得如此大的成功？如果從商業(yè)模式上看非常簡(jiǎn)單，個(gè)人及公司軟件開(kāi)發(fā)者將自己的應(yīng)用提交到App Store平臺(tái)之上，iPhone用戶(hù)通過(guò)手機(jī)完成下載。
而數(shù)以?xún)|計(jì)的軟件和應(yīng)用既包括收費(fèi)內(nèi)容，也包括免費(fèi)內(nèi)容，如果是收費(fèi)內(nèi)容，蘋(píng)果將通過(guò)三七比例與開(kāi)發(fā)者進(jìn)行分成。到最新一季財(cái)報(bào)為止，蘋(píng)果始終沒(méi)有公布來(lái)自App Store的收入情況。
但根據(jù)調(diào)研機(jī)構(gòu)AdMob的調(diào)研報(bào)告，有接近50%的iPhone用戶(hù)會(huì)選擇App Store上的收費(fèi)應(yīng)用，每位iPhone用戶(hù)每月平均下載10.2個(gè)，照此推算，蘋(píng)果每月從蘋(píng)果 App Store獲得約2億美元收入，全年收入約為24億美元。
雖然24億美元與蘋(píng)果的總收入相比，所占的比重還比較小，但正如長(zhǎng)尾理論指出的那樣，隨著iPhone以及iPad銷(xiāo)量的增多，和應(yīng)用程序的不斷增長(zhǎng)，無(wú)論是多么小眾的應(yīng)用程序都可以給蘋(píng)果帶來(lái)源源不斷的收入。
能夠讓?xiě)?yīng)用程序如此受歡迎，iPhone硬件產(chǎn)品的設(shè)計(jì)功不可沒(méi)。在iPhone之前，所有廠商的手機(jī)都更注重其通信功能，比如通話(huà)和短信功能，但 iPhone創(chuàng)新的觸摸屏設(shè)計(jì)，以及蘋(píng)果設(shè)計(jì)上一貫堅(jiān)持的簡(jiǎn)單原則，讓上網(wǎng)成為iPhone用戶(hù)最常用的操作。
就記者的實(shí)際體驗(yàn)而言，不管是主流的Symbian系統(tǒng)還是一直在智能手機(jī)上占據(jù)較大份額的Windows Mobile，都無(wú)法在上網(wǎng)的簡(jiǎn)便和易用性上與iPhone相提并論。目前只有谷歌Android系統(tǒng)配合廠商的觸摸屏手機(jī)在這方面與iPhone有一定的可比性。
復(fù)制能否超越？
雖然獨(dú)特，但并非不可復(fù)制。蘋(píng)果模式已經(jīng)吸引了幾乎所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿，盡管他們推出的應(yīng)用程序商店對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，名字還有些陌生，但都無(wú)一例外地投身于這個(gè)市場(chǎng)。
與諾基亞在OVI商店和互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略上的野心勃勃不同，摩托羅拉的一位內(nèi)部人士透露，他們并不在乎最終能實(shí)現(xiàn)多少收入，但當(dāng)他們的手機(jī)用戶(hù)有這個(gè)需要時(shí)，他們一定要有相應(yīng)的產(chǎn)品提供。三星中國(guó)也表達(dá)了類(lèi)似的觀點(diǎn)。
App Store會(huì)被超越嗎？對(duì)于其他操作系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，總是能有幾百上千款終端的支持，對(duì)于運(yùn)營(yíng)商的應(yīng)用商店來(lái)說(shuō)，可以支持幾乎所有的平臺(tái)和系統(tǒng)，這都意味著更高的用戶(hù)數(shù)以及更多潛在的增長(zhǎng)空間。而 App Store只支持iPhone一款手機(jī)產(chǎn)品，最多再加上iTouch和iPad。
但事實(shí)并非如此。市場(chǎng)研究公司Ovum在今年 4月針對(duì)217名移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員做了一項(xiàng)調(diào)查，結(jié)果顯示，這些人士有81%的產(chǎn)品是面向iPhone開(kāi)發(fā)的，或者即將開(kāi)發(fā)。
黑莓和 Windows Mobile的支持率分別為74%和66%，Android由于剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，只有65%的支持率，而諾基亞Symbian排名墊底，只有56%。
就手機(jī)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，目前仍沒(méi)有哪款手機(jī)能超越iPhone，只要iPhone繼續(xù)保持其風(fēng)靡程度，App Store的應(yīng)用數(shù)量和下載次數(shù)就能繼續(xù)保持絕對(duì)領(lǐng)先。
越是如此，“大者恒大、強(qiáng)者恒強(qiáng)”的經(jīng)濟(jì)規(guī)律就會(huì)越明顯，用戶(hù)還會(huì)繼續(xù)向這一平臺(tái)聚集。而其他平臺(tái)如果人氣或者下載量遲遲無(wú)法形成規(guī)模效應(yīng)，只會(huì)將更多用戶(hù)分流給蘋(píng)果。
正如中國(guó)移動(dòng)的近6億用戶(hù)中，只要有9%的用戶(hù)選擇音樂(lè)下載，那么音樂(lè)下載的收入就能超過(guò)100億元。而蘋(píng)果在巨量用戶(hù)和下載量中實(shí)現(xiàn)大規(guī)模收入也就指日可待。
不過(guò)，以谷歌 Android Market為主的應(yīng)用平臺(tái)正在向App Store發(fā)起沖擊，Android獲得目前幾乎所有主流手機(jī)廠商的支持，到4月為止，Android Market的應(yīng)用數(shù)量已經(jīng)達(dá)到5萬(wàn)，預(yù)計(jì)9月就能突破10萬(wàn)，雖然與App Store近18.5萬(wàn)的規(guī)模比還有差距，但考慮到 Android Market投入市場(chǎng)的時(shí)間還非常短，其態(tài)勢(shì)已經(jīng)對(duì)App Store形成了沖擊。
正如不同的手機(jī)平臺(tái)始終共同存在一樣，不同的手機(jī)應(yīng)用商店也將持續(xù)共存以滿(mǎn)足不同細(xì)分用戶(hù)的需求，但能在這個(gè)模式或者市場(chǎng)上形成規(guī)模的，最終只會(huì)有一到兩家，用戶(hù)習(xí)慣決定誰(shuí)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手首先積累起更多應(yīng)用和用戶(hù)，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將很難再有翻盤(pán)的可能。
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- ·2009年1-12月湖南電子計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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